Como Jefferson Reis transformou um investimento de R$ 100 em um negócio de R$ 79 milhões

Fundador da Inova Machines apostou em disciplina operacional e crescimento orgânico para escalar no mercado de lojas autônomas A trajetória da Inova Machines ilustra um padrão recorrente entre empresas que crescem sem capital externo: disciplina acima de velocidade. Fundada por Jefferson Reis, a empresa nasceu de uma operação simples — máquinas de pipoca financiadas por aportes mensais de cerca de R$ 100 entre amigos. Anos depois, o negócio evoluiu para uma operação que supera R$ 79 milhões de faturamento anual.

O diferencial não está apenas no modelo, mas na forma como ele foi construído. Sem recorrer a investidores, Reis optou por um crescimento baseado em geração de caixa, reinvestimento e eficiência operacional.
“Crescer com o próprio caixa exige consistência. Você elimina excessos e foca no que realmente gera resultado”, afirma.

Antes da Inova, o empreendedor acumulou experiências diversas, incluindo atuação em grandes eventos por meio da RIG Produções, empresa que operou shows internacionais e festivais de grande porte.
Foi nesse ambiente que desenvolveu capacidade de gestão sob pressão e escala — competências que levaria para o novo negócio.

A virada estratégica veio ao identificar uma limitação estrutural no modelo de máquinas de snacks: a incapacidade de ampliar mix e ticket médio. A solução foi a criação dos mercados autônomos. Desde a inauguração da primeira unidade, em 2019, a empresa estruturou uma operação robusta, com mais de 250 unidades, sete centros de distribuição e logística própria. Hoje, mais de 100 unidades operam no modelo de franquias.

Para Reis, o maior diferencial competitivo está na execução:
“Modelo qualquer um copia. O que sustenta o crescimento é processo, cultura e consistência.”
Com mais de R$ 230 milhões movimentados ao longo da trajetória, a Inova Machines segue expandindo — mantendo a mesma lógica que originou o negócio: eficiência como base de escala.